Ulla Aitta
Tiedeyhteisöjen johtajat – kahden
alan huippuasiantuntijoita
Yliopistojen tiede- ja tutkimuslaitoksia voidaan
pitää asiantuntijaorganisaatioina omine erityispiirteineen.
Tiedeyhteisöjen johto- tai esimiestehtävissä
työskenteleviin kohdistuvat vaatimukset
ovat kovat ja kasvavat yliopistoille asetettujen
tulostavoitteiden myötä. Tutkimus- ja tiedelaitosten
johtajat vastaavat oman tieteenalansa
tutkimuksen ja tähän liittyvän yliopistotasoisen
opetuksen kehittämisestä. Heidän tulee olla
huippuasiantuntijoita omalla tieteenalallaan,
mutta kyettävä myös entistä paremmin johtamaan
omassa yksikössään työskenteleviä tutkijoita
eli oman erityisalansa asiantuntijoita. Suomalaisen johtamisen erityisvahvuus on
ollut asiajohtaminen. Henkilöstöjohtamista erillisenä
esimiestyön osa-alueena on nostettu esille
vasta parin viimeisen vuosikymmenen ajan.
Asiantuntijatyön johtaminen on eriytynyt omaksi
johtamisopiksi vasta aivan viime vuosina. Kyetäkseen
johtamaan korkeasti koulutettuja asiantuntijoita,
esimiesten tulisi syvältä luotaavasti
ymmärtää niitä vaatimuksia, mitä pitkälle viety
jonkin erityisalan asiantuntijuus tämän kaltaista
työtä tekevälle asettaa. Eri alojen asiantuntijoita
johtavilta esimiehiltä ei voida odottaa, että
he hallitsevat jokaisen johdettavansa työn sisällön.
Heidän tehtävänsä on ennen kaikkea huolehtia
siitä, että työyhteisössä vallitsee parhaat
mahdolliset työolosuhteet ja työilmapiiri, jotka
puolestaan auttavat asiantuntijatyötä tekeviä
saavuttamaan parhaimmat mahdolliset työn tulokset.
Asiantuntijatyö edellyttää tekijältään kykyä
toimia ja tehdä työtä itsenäisesti. Paradoksaalista
on kuitenkin se, ettei itsenäisen työn
parhaita edellytyksiä luoda etäisyyttä pitävällä tai
välinpitämättömällä laissez- fare -johtajuudella.
Varsinaisen tutkimus- ja opetushenkilöstön
lisäksi tutkimus- ja tiedeyhteisöissä työskentelee
usein myös muita ammattiryhmiä. Esimiesten
odotetaan huolehtivan kaikkien henkilöstöryhmien
ammattitiedon ja -taidon kehittämisestä,
palkkauksen kannustavuudesta ja oikeudenmukaisuudesta,
työterveydestä ja turvallisuudesta
sekä työssä jaksamisesta. Fyysisesti tai psyykkisesti
uupuneet työntekijät tai sisäisissä konflikteissaan
rypevät työyhteisöt eivät kykene suoriutumaan
tehtävistään saatikka tuottamaan oman
tutkimusalansa huipputuloksia.
Tiede- ja tutkimuslaitosten esimiestyön tekee
tavallisen yritysjohdon työtä vaikeammaksi se,
että tutkimusyhteisöissä työskentelevien tutkijoiden
työ on usein jo lähtökohtaisesti kilpailua
työtovereiden kanssa. Samassa työyhteisössä
työskentelevät tutkijat kilpailevat samoista tutkimusrahoista
ja niukoista viroista Tavallisissa
yrityksissä tai työorganisaatioissa esimiesten työtä
helpottaa suunnattomasti se, että koko henkilöstöllä
on yhteiset päämäärät ja tavoitteet, joihin
työyhteisön jäsenet yhteistyöllään tähtäävät.
Kollegan onnistuminen omalla työsarallaan ei
riskeeraa jonkun toisen määräaikaisen palvelussuhteen
tai keskeneräisen tutkimushankkeen jatkumista.
Todellisen auktoriteetin ja luottamuksen saaminen
vaatii asiantuntijatyön johtajilta poikkeuksellisia
esimiestaitoja, avointa ja rehellistä vuorovaikutusta
sekä kykyä asettua johdettaviensa
asemaan. Tutkimusyhteisöjen arjessa esimiehet
joutuvat väistämättä kohtaamaan erilaisista kilpailuasetelmista
johtuvia yksilöiden tai ryhmien
välisiä ristiriitoja. Tutkimus- ja opinnäytetöiden
sekä viranhakujen paineet voivat eri yksilöillä
ilmetä hyvinkin eri tavoin. Esimiehiltä vaaditaan
syvää ymmärrystä luovan työn kanssa
painiskelevien mielenliikkeistä ja näihin mahdollisesti
liittyvistä paineiden purkauksista. Tiedeyhteisöjen
kansainvälistyessä esimiesten tulee
osata toimia luontevasti yhteistyössä myös eri
kansallisuus- tai kulttuuritaustaisten työntekijöiden
kanssa.
Mikäli korkeakoulu havittelee “huippuyliopiston”
statusta ja mainetta, edellyttää se ennen
kaikkea huippujohtajuutta. Tiede- ja tutkimuslaitosten
johtajien on oltava kaksinkertaisia
huippuasiantuntijoita. Heidän on osattava johtaa
asiantuntijoita, mutta samanaikaisesti heidän
on myös kyettävä säilyttämään asiantuntijuus
omalla tiede- ja tutkimusalallaan.
Ulla Aitta toimii työelämän tutkijana Akavassa.
Hän puhui asiantuntijatyön vaatimuksista Informaatioalan
Akateemiset ry:n seminaarissa
26.10.2007 |